Na drie jaar van tegenwind kiest Rémy Cointreau voor een offensieve strategie met een driejarig transformatieplan. Het bedrijf wil opnieuw groei aanjagen en minder afhankelijk worden van economische schommelingen. In de eerste negen maanden daalden de verkopen licht, maar in het derde kwartaal was al herstel zichtbaar. Met vijf strategische hefbomen richt de groep zich op efficiëntere distributie, scherper prijsbeheer, sterkere marketing, kostenbeheersing en een eenvoudiger organisatie. Tegelijk worden investeringen beter verdeeld om het potentieel van de merken maximaal te benutten. Ook de structuur gaat op de schop, met een vernieuwd leiderschapsteam en een speciale stuurgroep die de uitvoering bewaakt. Nieuwe rollen en twee innovatie labs moeten snelheid en vernieuwing stimuleren. Het doel is helder, de winstgevendheid duurzaam verbeteren en extra middelen vrijmaken voor toekomstige groei. Daarmee wil Rémy Cointreau zich opnieuw onderscheiden binnen de internationale drankenmarkt en beter inspelen op veranderend consumentengedrag.
